一、组织建设

公司自成立以来，一直致力于建立一个精简、高效的经营管理机构。根据现代企业制度的要求，建立和完善各种规章制度，改革用工制度，对聘用人员严格实行双向选择，择优聘用。公司现有管理人员14人（含聘用人员8名），从事房地产开发、设计、策划、立项、报建、施工管理、新型材料选材供货、塑钢门窗设计生产管理、房产销售、物业管理等方面工作。

在生产经营过程中，公司在职工中深入开展“三讲”、“四感”教育，用科学理论武装员工，努力创造“败业有罪，守业有过，创业有功”的无私奉献精神。抓好党风廉政建设，特别是抓好公司领导和重要岗位上工作人员的管理和权力制约，确保武引房产的健康发展。

在“怡馨园”小区的建设过程中，公司办理了立项、更名、配套等各项手续，缴纳城市配套费、消防审查、质检、水、电、气等，各种规费共计20余项、170余万元，减免各项规费70余万元，为工程建设打下了良好的基础。

为保证“怡馨园”的品牌形象和后期销售工作的开展，公司在人员、时间极度紧张的情况，用一周左右的时间与各有关部门充分协调，成立了“物业管理分公司”，既维护了公司的形象，也保证了客户的利益。

为保证小区工程建设的质量，促进公司的良性循环，实现更好的经济效益，公司经过周密、科学的市场分析，先后成立了“化建分公司”、“新型材料分公司”、“新升塑钢门窗有限公司（待批）”。

为了公司的长远发展，公司于年初与远望房地产公司就合资兴办钢门窗厂达成协议，武引房地产公司控股51％。公司以按打单组织生产销售的形式，生产塑钢窗2600平方米，半年来实现销售收入60余万元。

在工程建设管理方面，公司始终坚持“三控制、两管理、一协调”，严格按规范抓质量，责任到人，以便于组织协调。为确保质量，提高卖点，“怡馨园”工程共使用国家行业推荐的新型材料计20余种，每一家被绵阳市建委向国家建设部推荐为“建设部重点实施技术示范工程”。在沈家坝小区、燕湾宾馆的有关前期工作中，公司也进行了大量的技术创新，有效利用了水资源。

三、创新实干、开拓发展

公司成立时间短，资金、技术实力薄弱，在激烈的市场竞争中，企业要想继续壮大发展，就必须发挥自身优势，打好市场主动仗。职工们没有节假日，没有星期天，以高度的创精品小区的理念，从小处做起，在细节上下功夫，在巩固、提高、延伸、辐射上下功夫，在求新、求实、求进上下功夫，积极拓展业务，开发新的市场，占领市场，终于打开了局面，使企业在市场中得以生存和发展。

公司将继续坚持以市场为导向、以质量为根本、以效益为中心，以人为本、塑造形象、创武引房产品牌，力争在三年内（或两个以上项目）在绵阳市房地产业获得一定的知名度，凭借广泛应用实施新材料技术修建绿色生态住宅，获得较大的美誉度。

四、经营措施

1、经营理念：坚持以市场为导向，质量为根本，效益为中心，以人为本、塑造形象、扩充载体，创建精品；

2、建立精简、高效的机构，根据现代企业制度的内在要求，建章立制，改革用工制度，对聘用人员严格实行双向选择，择优聘用；

3、理顺关系、创造效益。在小区建设过程中，办理了立项、更名、配套等各项手续，缴纳城市配套费、消防审查、配套、质检、水、电、气等，各项规费共计10余项，170余万元；

4、工程建设管理坚持“三控制、两管理、一直协调”，严格按规范抓质量，责任到人，即施工管理按专业包干：土建2人，七通安装2人，以便于组织协调。为确保质量，“怡馨园”工程共使用国家行业推荐的新型材料计20余种；

5、拓展思想，扩大市场，经过周密、科学的市场分析，用一个月的时间创办了“化建分公司”、“新型材料分公司”，既保证小区工程建设的质量，又促进公司的良性循环，以实现更好的经济效益；

6、品牌是企业的无形资产，为保证“怡馨园”的品牌形象和后期销售工作的开展，公司在人员、时间极度紧张的情况下，用一周左右时间与各有关部门充分协调，成立了“物业管理分公司”，既维护了公司的形象，也保证了客户的利益；

7、积极进行沈家坝小区、燕湾宾馆的有关前期工作，完成了“宾馆中央空调方案设计及技术经济性分析比较”，不仅为有效利用沉抗水库水量资源提供了可能，还可为开发业主节约大量的投资和定运行费用，更提要的是在技术和思想上领先及创新，充分体现了国家环保节能的政策；

8、加强精神文明建设，开展“三讲”、“四想”教育，结合公司实际用科学理论武装员工。抓好党风廉政建设，特别是抓好领导和重要岗位上工作人员的管理和权力制约，确保武引房产的健康发展。

五、公司对外合作项目：

房地产开发

塑钢门窗生产、加工、销售

新型材料的销售、代理

六、公司联系方式

办公电话：2682210 2686825      电话/传真：2541025      售房热线：2538519

房产公司总经理张亚绵热忱欢迎社会各界朋友入住怡馨智能生态居住区，享受高品质居家生活！