在项目实施过程中，不仅要解决技术问题，更主要的是克服和改变传统的手工习惯、人的主观随意性及组织部门间的职权分配，因此，为有效解决和协调各个方面的矛盾，规范各项工程管理业务的流程，根据武引工程管理信息系统体现的管理业务逻辑并结合武引工程的管理实际，借助于武都水库项目计算机信息管理软件的实施，制订出概预算管理、设计管理、合同管理、工程变更管理、质量怀安全管理、工程进度管理、投资控制管理、档案管理、竣工决算、招标管理、办公室管理等系统运行的有关业务操作规范及数据责任体系，用完整、实用的项目管理模型和信息化手段将项目实施过程中涉及到的主要管理环节理顺。